Uno strumento utile per la pianificazione fiscale, patrimoniale e successoria per medici, odontoiatri, farmacisti e altri professionisti sanitari che esercitano la propria attività in forma societaria e in regime privato
L’introduzione degli strumenti di impresa nella pratica quotidiana dei dentisti ha prodotto un balzo evolutivo imprevedibile: prima di quella data nessuno parlava di controllo di gestione, di marketing o di organizzazione per processi.
I risultati concreti non si sono fatti attendere. Oggi i dentisti organizzati in forma societaria fatturano milioni di euro all’anno e gran parte di quel denaro si trasforma (o si trasformerà) in ricchezza personale. C’è voluto qualche anno perché ciò accadesse, ma è accaduto ed il fenomeno sembra inarrestabile.
Tutto ciò significa investimenti immobiliari, gestione dei risparmi, coinvolgimento dei familiari laici, strumenti finanziari, articolate strategie aziendali, visione di rete, e molto altro ancora.
È dunque tempo di un altro scatto evolutivo, sempre cogliendo ciò che l’ordinamento giuridico del nostro Paese ci mette a disposizione. È tempo di gestire il rischio in modo più ampio, di adottare nuove forme di tutela patrimoniale e di introdurre un nuovo booster a sostegno dell’impresa già costituita in Srl Odontoiatrica.
Avremmo potuto chiamarla Srl Odontoiatrica 2.0, ma un nome c’era già. Si tratta della Holding.
Alla Holding odontoiatrica e ai dentisti più evoluti è destinato questo libro.
L’introduzione degli strumenti di impresa nella pratica quotidiana dei dentisti ha prodotto un balzo evolutivo imprevedibile: prima di quella data nessuno parlava di controllo di gestione, di marketing o di organizzazione per processi.
I risultati concreti non si sono fatti attendere. Oggi i dentisti organizzati in forma societaria fatturano milioni di euro all’anno e gran parte di quel denaro si trasforma (o si trasformerà) in ricchezza personale. C’è voluto qualche anno perché ciò accadesse, ma è accaduto ed il fenomeno sembra inarrestabile.
Tutto ciò significa investimenti immobiliari, gestione dei risparmi, coinvolgimento dei familiari laici, strumenti finanziari, articolate strategie aziendali, visione di rete, e molto altro ancora.
È dunque tempo di un altro scatto evolutivo, sempre cogliendo ciò che l’ordinamento giuridico del nostro Paese ci mette a disposizione. È tempo di gestire il rischio in modo più ampio, di adottare nuove forme di tutela patrimoniale e di introdurre un nuovo booster a sostegno dell’impresa già costituita in Srl Odontoiatrica.
Avremmo potuto chiamarla Srl Odontoiatrica 2.0, ma un nome c’era già. Si tratta della Holding.
Alla Holding odontoiatrica e ai dentisti più evoluti è destinato questo libro.
